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学习目标:

• 介绍五种模范领导的实践
• 接受对你的领导行为的反馈
• 了解有效领导的10个关键承诺

参与者将能够诚实地审视自己和他们的领导行为. 该模块将帮助他们确定在战略和有远见的领导领域的优势, 并提出改进的地方.

 Strategy & Planning

Simon Mak

Learning Objectives:

• 理解传统的战略思维框架
• 学习新兴战略框架
• 确定新战略对现有商业模式的影响

本课程将使学生对商业战略思维的工具有一个基本的了解, including SWOT, 波特的五力, 以及商业模型画布. 这些工具将教会学生正式思考该做什么, 你为什么要这么做, 以及什么时候该这么做. 会议将非常互动，并将以商业模型画布结束.

Learning Objectives:

• Learn how to build greater emotional intelligence attributes
• Learn how incre基于情感的elli和谐促进和谐lture of trust and accountability

This se会话帮助管理gers become more effective with the growing demand to achieve outcomes at a strategic level through effective communication and heightened emotional intelligence.

在本节课中，你将:

• 学习有效授权的原则，使专业人士有信心承担更多的责任.  

成功的领导者周围都是有才能的专业人士，他们可以依靠他们来执行和执行他们的任务和责任. 

在本模块中，您将:

• 了解会计或财务报告在资本市场中的作用和重要性
• 了解财务报告的核心原则, 以及为什么这些原则是重要的，以及它们如何影响财务报表中传达的信息
• 学习主要的财务报表:资产负债表, 损益表, 还有现金流量表, 以及管理者可以从中学到什么见解
• 对商业交易如何记录进行“动手”分析，然后从头开始构建财务报表
• 讨论财务报表的局限性和克服它们的一些技巧

Learning Objectives:

• Learn to powerfully shape your leadership message to maximize understanding and spark a fire in the hearts of others
• Explore how communication has the power to de-motivate and how to strategically avoid leadership communication pitfalls

As work becomes more complex and collaborative, the ability to build trusting relationships distinguishes those who flourish from those who falter. We are often required to achieve results with groups and individuals well beyond where our formal authority lies. Learn to leverage influence to create more productive and even more enjoyable relationships with your boss, peers and employees.

学习目标:

• 学会运用“资本的机会成本”
• 发现资本预算决策规则(NPV), IRR, 回报)以及如何使用这些工具来做出价值最大化的决策
• 了解相关现金流量
• 了解流动资金投资的重要性

Learning Objectives:

• 了解领导变革与领导正在进行的项目或过程有何不同
• 养成习惯 & 成功的变革领导者的行为，以及在变革时期常见的领导实践是如何破坏你的
• 学习如何为你的改变制定计划，并取得看得见的进步
• 了解有助于建立承诺的沟通策略和行动

组织变革是动态的，无法完全预测. 领导者必须适应，更加敏捷，学会在模棱两可和不确定的情况下取得成功. 我们将讨论如何通过成为一个有效的变革领导者来保持有效并推动组织向前发展. 在这个互动环节中, 我们将探索现实生活中的场景，帮助参与者确定在组织变革中使用的策略和行动，无论他们是领导变革还是扮演影响者的角色.

学习目标:

• 理解有效授权的原则

成功的领导者周围都是有才能的专业人士，他们可以依靠他们来执行和执行他们的任务和责任. 你将学习的原则，装备和授权的专业人士承担更多的责任与信心.

学习目标:

• 学会使用信任作为一个特定的商业策略，以提高执行速度和降低成本
• 学会通过你的直接下属扩大你的影响力, 同事和老板，并利用跨组织边界的影响力
• 学会使用诊断过程，并运用具体的行为和策略来恢复和增强信任

这个模块挑战了一个古老的假设，即信任仅仅是软的, 相反，社会美德证明了信任是一种使组织更成功的硬动力, 人们更容易晋升，人际关系更有活力.