主题
改变职业生涯的课程
通过我们高度集中的课程和创新的课程形式，发现最新的趋势并立即产生影响.
二月至三月
- 360年职前评估
四月——勇敢地走向未来
- 领导的见解
- 揭开人工智能的神秘面纱，引领道德困境
- 教练和有效的领导
执行战略与创新
- 能否经得住时间的考验的策略
- 全球领先的
- 大胆思考:日常创新
- 创造性的破坏
6月-引领未来的工作
- 工作文化责任的未来
- 用神经科学引领变革
- 危机时刻的领导
8月-与WIN沟通
- 沟通要有力量，有风度，有风度
- 谈判取胜
9月——加强商业智能
- 金融情报
- 战略风险管理与个人和组织弹性
- 高管顶点挑战
谁应该参加?
- 具有成长意识，经验丰富的高级领导(VP+)，至少有10年的管理经验
- 领导组织变革的高级管理团队
时间表
二月至三月
- 前期工作:360反馈
(课程开始前约六周)
四月:引领未来
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模块1 |
引领未来 4月9日 |
引领未来 4月10日 |
| 7:30 AM |
早餐 & 欢迎 科林斯中心 |
早餐 科林斯中心 |
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8:15 AM |
领导的见解 S. 艾伦 |
教练和有效的领导 J. Magar |
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12:00 PM |
午餐和360度讲解 |
午餐:用你的价值观来领导 |
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1:00 PM |
神秘的人工智能 & S. 艾伦 |
教练和有效的领导 J. Magar |
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5:00 PM |
接待 & 高管晚宴 |
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五月:执行策略 & 创新
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模块2 |
执行策略 & 创新 5月21日 |
执行策略 & 创新 5月22日 |
| 7:30 AM | 早餐 科林斯中心 |
早餐 科林斯中心 |
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8:00 AM |
能否经得住时间的考验的策略 H. 路德维希 |
认为大 & 大胆的: V. Shankar |
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12:00 PM |
与高管共进午餐 |
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1:00 PM |
能否经得住时间的考验的策略 H. 路德维希 |
创造性的破坏 |
六月:引领未来的工作
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模块3 |
引领未来的工作 6月4日 |
引领未来的工作 6月5日 |
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7:30 AM |
早餐 |
早餐 |
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8:00 AM |
未来的工作:问责文化 T. Bridwell |
用神经科学引领变革 C. 布雷 |
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12:00 PM |
与高管共进午餐 |
与高管共进午餐 |
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1:00 PM
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The Future of Work< T. Bridwell |
危机时刻的领导 |
8月:与WIN沟通
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模块4 |
沟通取胜 第一天 |
沟通取胜 第二天 |
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7:30 AM |
早餐 |
早餐 |
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8:00 AM |
有力量的沟通，存在感 & 风度 J. 盛行 |
谈判取胜 R. Pinkley |
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12:00 PM |
与高管共进午餐 |
午餐 |
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1:00 PM |
有力量的沟通，存在感 & 风度 J. 盛行 |
谈判取胜 R. Pinkley |
九月:做出明智的、经过深思熟虑的决定
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模块5 |
做出明智的、经过深思熟虑的决定 9月10日 |
做出明智的、经过深思熟虑的决定 9月11日 |
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7:30 AM |
早餐 |
早餐 |
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8:00 AM |
金融情报 K. Kowarki |
高管挑战模拟 |
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12:00 PM |
M&A和肖恩·古德温 |
午餐 |
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1:00 PM |
战略风险管理 & S.古德温 |
高管挑战模拟 |
