体验新大考克斯浸入式体验

沉浸式体验包括:

• 为期1天的多阶段Hackthon专注于移植策略
• 在新加坡德雷柏创业之家与利益相关者共进晚餐和交流
• 在教授学生不同的黑客马拉松框架和策略之前，进行3次体验式研讨会

沉浸式体验包括:

• 演讲人是援助援助队总裁兼首席执行官纳丁·李
• 团队咨询项目为学生提供了解决现实世界和实时商业问题的机会. 项目在儿童健康和当地非营利组织“赶上和阅读”中进行
•  通过咨询工作与达拉斯的公司和非营利组织建立联系的机会

与Draper Startup House - Santiago合作, 这种令人兴奋的经历为学生提供了准备和执行有意的商业战略的机会. 浸渍包括:

• 与创业公司创始人合作的机会
• 对初创公司的现实世界框架进行了压力测试，并提出了优化流程的策略
• 参加与合作伙伴公司的商务会议
• 圣地亚哥文化之旅及品酒

这种沉浸式学习以社会企业家和非政府组织的创新为中心. MBA学生曾与需要整体商业战略的初创公司合作. 沉浸式体验包括:

• 旅行前冲刺，帮助队列团队创建面向客户的, 利益相关者知情的业务策略.
• 运用精益和敏捷方法为本地公司解决模棱两可的问题.
• 与当地专业人士建立联系和合作，以制定和提出建议.
• 文化之旅, 包括开普敦城市之旅，桌山和阿奎拉私人野生动物保护区之旅.

沉浸式体验包括:

• 群体团队建设练习侧重于创新和以人为本的设计.
• 战争游戏式的活动——由西雅图专业人士评判——塑造批判性思维, 创意和解决问题的能力.
• 沉浸式活动探索歧义和使用战略工具来创建操作解决方案.
• 接触西雅图的生态系统，并有机会与拥抱创新的当地公司建立联系.

这种沉浸感的基础是使用Be-Novative平台进行匿名协作创意. 苹果等公司, 思科, 美国银行, ABB, 通用电气医疗集团, 汇丰伦敦(HSBC London)和英国电信(British Telecom)使用Be-Novative来帮助制定战略，并在旧的假设不再有效的情况下破解解决方案.

• 浸泡前两周, 参与者一边完成自己的项目，一边在Be-Novative中合作.
• 团队项目通过与非政府组织合作，为实践策略和领导技能提供了机会, 马德里蓬勃发展的创业生态系统中的社会企业家和其他企业.
• 这些真正的客户项目变成了一种竞争.

沉浸式体验包括:

• 主讲人戴尔·丽贝卡·卡登, 艾略特·巴雷特集团管理合伙人, 总部位于达拉斯的战略咨询公司.
• 在阿联酋的几家公司进行整合战略和领导技能的团队项目.
• 有机会与新大考克斯项目教师建立联系和互动.

沉浸式体验包括:

• 团队项目，将战略和自然与魔鬼拇指牧场(DTR)的执行所有者相结合.
• 有机会与新大考克斯项目教师建立联系和互动.
• 团队冒险游戏具有10个身体和智力挑战跨越6,500英亩牧场, 旨在培养领导力.
• 志愿活动包括骑马和飞钓.

• 学生们参加了讲授竞争情报的讲习班, 情景规划, 战争游戏.
• 三轮的战争游戏以一个灾难性的场景结束，挑战学生团队重新调整他们的生存和繁荣战略.
• 评委包括来自全球领先云提供商及其全球客户的高管.
• Jay中川, 戴尔科技公司竞争情报总监, 发表主题演讲.

• MBA学生团队与来自世界各地的15家初创公司合作，在全球大流行期间重新构想他们的业务. 
• 学生们向代表领先早期投资者的评委们展示创新的商业解决方案. 
• 考克斯商学院院长马特·迈尔斯发表主题演讲, 达拉斯小牛队首席执行官马歇尔说, 也是女性企业家十亿美元基金的联合创始人和管理合伙人Shelly Porges. 
• 学生在虚拟商业环境中获得了第一手的合作经验，并应用了最佳实践.

沉浸式体验包括:

• 行业巨头的演讲, 创业公司, 和非政府组织, 包括:微软, everend移动网上银行, Monzo银行, 和TACT寄养机构.
• 学生们运用了解决复杂问题的技巧并分析了商业, 经济和金融市场的实时影响.
• 有机会探索伦敦丰富的历史和文化地标, 浴, 温莎和巨石阵.