培养你的员工

一个好的领导者的核心责任之一是能够发展团队中员工的技能和才能. 作为高等教育机构, 我们很幸运，有很多资源可以帮助我们的员工发展. 然而，主管最终负责为他或她的团队提供发展指导. 遵循这些建议，帮助你的团队成员在他们当前的角色和未来的成功做好准备.

鼓励发展

在职业发展方面给予鼓励. 你最优秀的员工通常不满足于他们目前的技能，他们会寻求超越当前角色的发展. 他们可以成为新大的领导者，但他们需要你的支持. 记住，这些团队成员通常在其他地方有最多的工作选择. 忽视优秀员工及其发展可能会导致不必要的人员流失.

通过点击页面右侧感兴趣的链接，熟悉大学提供的学习机会. 鼓励你的团队成员利用这些机会，如果他们符合他们的发展计划.

一起制定计划

帮助他们制定一个发展计划，然后给予支持. 了解你的团队成员! 首先要了解他们的优势, 利益, 目标, 弱点, 对他们来说最重要的是什么. 问问题，倾听，观察他们的行动. 帮助他们了解成长和/或晋升所需的能力.

具体描述哪些技能、行为和知识可以帮助他们达到下一个层次. 发展计划本质上是一个路线图，应该包括有关所需能力的信息, 获得特定技能/知识所需的行动, 需要的资源, 以及完成这些步骤的目标日期. 一如既往地, 安排一次后续会议，讨论这些步骤是否完成，并共同评估进展情况.

支持他们的关系网

帮助他们在新大社区内外建立一个支持性网络. 带他们参加特定的会议，在会上你可以把他们介绍给一个工作小组，并通过提供他们如何参与小组的想法来帮助他们融入小组. 跟进他们在小组中的表现. 带他们参加外部的专业小组会议，这将有助于他们在该领域的发展. 是的, 最后，你也可以通过推荐在线小组来支持他们, 博客, 以及为他们的社交圈增添人才和信息的联系.

帮助他们伸展

给你的高潜力员工一些“伸展”任务，要求他们做一些与日常工作不同的事情. 让员工走出他/她的舒适区对于培养领导技能至关重要. 鼓励员工在尝试新行为时承担明智的风险, 但要确保你已经建立了一个环境，在这个环境中，错误真正被视为学习的机会.

开发自己的资源

创意! 一些学校和部门开发了自己的内部培训和发展机会，以更好地满足其工作角色的独特需求. 如果你所在的部门或学校不提供内部培训机会, 那么也许该由你来开启这段对话了.

记得识别

最后，花点时间表扬员工的出色表现. 我们鼓励您以及时和具体的方式提供认可, 但也要记得利用绩效评估和绩效提升的过程来表达你对一年中出色表现的感激之情.